加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全考核體系。成立了由市委書記、天池管委會(huì)書記為組長(zhǎng)，市委副書記、管委會(huì)主任為常務(wù)副組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)任務(wù)將全景區(qū)各處室、企事業(yè)單位分成四個(gè)組，分別由四個(gè)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其進(jìn)行考核。采取半年考核與年終考核相結(jié)合的辦法，著力強(qiáng)化目標(biāo)考核鋼性部分，促進(jìn)全年工作的落實(shí)。

　　 層層細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)考核機(jī)制。年初制定《2010年天池管委會(huì)綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則》，考核實(shí)行雙百分考核制，即黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、作風(fēng)建設(shè)100分，業(yè)務(wù)主要目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)占100分，并細(xì)化考核內(nèi)容和評(píng)分依據(jù)。同時(shí)，規(guī)定了加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)和一票否決內(nèi)容，確?？己斯ぷ魉悸非逦?，目標(biāo)明確，科學(xué)公正，機(jī)制完備。

　　建立激勵(lì)政策，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，明確考核結(jié)果與年終處室、個(gè)人評(píng)優(yōu)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金掛鉤；并對(duì)優(yōu)秀單位設(shè)立優(yōu)秀單位獎(jiǎng)6個(gè)，兌現(xiàn)人均獎(jiǎng)200－600元不等的獎(jiǎng)金。形成了以事實(shí)評(píng)績(jī)效、以業(yè)績(jī)論高低的氛圍和工作機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。

　　規(guī)范考核辦法，科學(xué)評(píng)定?？己瞬扇÷?tīng)匯報(bào)、實(shí)地查看、座談、查閱資料、群眾測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分、平日督查等方式對(duì)考核內(nèi)容的完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定。通過(guò)定性、定量相結(jié)合，平日督查和考核相結(jié)合、檔案資料與實(shí)地查看相結(jié)合等多種方式，使綜合目標(biāo)考核機(jī)制運(yùn)行更加科學(xué)、有效、激勵(lì)干部職工，確保景區(qū)重大決策和重要工作部署的全面落實(shí)。