在義烏，越來(lái)越多做“出口”的生意人開(kāi)始“逆向思維”，試著(zhù)將國外原產(chǎn)的商品拿到義烏來(lái)，賣(mài)給中國人。

　　 “義烏的最大資源是來(lái)自世界各地的客商。”義烏國際商貿城第三分公司經(jīng)理趙東正說(shuō)，進(jìn)口商品除了銷(xiāo)往國內市場(chǎng)外，還能滿(mǎn)足外商采購需求。義烏市場(chǎng)外向度超過(guò)65%，國外常駐采購商超過(guò)1萬(wàn)人，境外企業(yè)辦事機構超過(guò)2500家，每天有將近2000個(gè)標準集裝箱的貨物銷(xiāo)往全球215個(gè)國家和地區。 上一個(gè)5年，義烏用它包羅萬(wàn)象的小商品變身“世界超市”，然而，當勞動(dòng)力成本增加、原材料上漲、人民幣升值以及后來(lái)者的跟進(jìn)都逐漸成為活生生的現實(shí)時(shí)，多年高速發(fā)展的義烏不再滿(mǎn)足于當“買(mǎi)全國貨、賣(mài)全國貨”，而是尋求下一個(gè)新跨越。

　　 “金融危機以來(lái)，我們更加認識到轉型升級的迫切性。”中國小商品城集團股份有限公司董事長(cháng)金方平認為，義烏人不能僅僅做一個(gè)國內小商品出口的平臺，還需要升級成為一個(gè)世界小商品交易的窗口。

　　 “能夠成為世界上最大的小商品市場(chǎng)，雖然是一個(gè)非常了不起的成就，但是義烏不能繼續只當一個(gè)外國人可以找到的中國制造、價(jià)格便宜、品質(zhì)卻較低的出口產(chǎn)品基地。”義烏市市長(cháng)何美華表示，當前的發(fā)展趨勢表明許多義烏過(guò)去的優(yōu)勢正在逐漸喪失，如果中國要發(fā)揮市場(chǎng)方面的潛力，就需要和世界上其他的國家合作，這種合作并不僅僅是在出口，也要包括進(jìn)口方面。

　　因此，在2008年10月，義烏開(kāi)設了5萬(wàn)余平方米進(jìn)口商品館，集經(jīng)營(yíng)、展銷(xiāo)、洽談?dòng)谝惑w?，F在，進(jìn)口商品館已引進(jìn)經(jīng)營(yíng)主體47家，有55個(gè)國家和地區的2.7萬(wàn)余種特色商品入駐經(jīng)營(yíng)，涉及食品、工藝品、日用消費品、家居用品、服裝和珠寶首飾等10多個(gè)大類(lèi)。

　　此外，2008年底，義烏國際物流中心B區（二期）被批準可設立公共型保稅倉庫，這是義烏設立的首家公共型保稅倉庫。保稅倉庫專(zhuān)門(mén)用于存放保稅貨物及其他未辦結海關(guān)手續的貨物，主要是儲存、存放供來(lái)料加工、進(jìn)料加工復出口的貨物和暫時(shí)存放后再復出口的貨物。公共保稅倉庫的設立在改善義烏市場(chǎng)貿易結構，實(shí)現“買(mǎi)全球貨、賣(mài)全球貨”，降低進(jìn)口貨物的通關(guān)成本等方面將發(fā)揮積極推動(dòng)作用。

　　不過(guò)，義烏的志氣并不僅僅在此。“商城集團將以五區市場(chǎng)投用為契機，加快進(jìn)口商品交易區建設，籌建好"非洲產(chǎn)品展銷(xiāo)中心"，通過(guò)完善服務(wù)體系，吸引更多境外生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)口商品貿易商來(lái)義烏經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)進(jìn)口商品交易區規?；?、品牌化，促進(jìn)義烏市場(chǎng)功能由"出口單向"向"出口、進(jìn)口、轉口三向"交易平臺轉變，市場(chǎng)貿易結構從"買(mǎi)賣(mài)全國"向"買(mǎi)賣(mài)全球"轉型升級。”金方平在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，未來(lái)5年義烏將致力于打造一流的國際貿易平臺，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”多措并舉，實(shí)現義烏作為“全球最大的日用消費品批發(fā)市場(chǎng)”的“強者恒強”。