一是落實(shí)責任。明確各個(gè)旅游項目責任領(lǐng)導、責任人和工作人員，負責推進(jìn)項目工作。并根據“項目建設百日攻堅”工作進(jìn)度和各階段工作完成情況，進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定和調整推進(jìn)措施。

　　 二是排定計劃。倒排時(shí)序，落實(shí)方案，抓住節點(diǎn)，把有限的人力用在項目的建設上，突出重點(diǎn)、抓住重點(diǎn)，促進(jìn)項目建設的有序推進(jìn)。到今年年底，力爭云和梯田景區完成投資3000萬(wàn)元，基礎設施建設基本完成；仙宮景區10月全面開(kāi)工，完成投資2000萬(wàn)元；獅山景區主體工程結頂，完成投資8000萬(wàn)元；赤石景區10月五星級賓館內部裝修鋪開(kāi)，外圍景觀(guān)開(kāi)始建設，三期土地掛牌出讓?zhuān)瓿赏顿Y7000萬(wàn)元；皇成國際大酒店9月進(jìn)行裝修，完成投資3000萬(wàn)元。

　　三是完善機制。加強協(xié)調、優(yōu)化服務(wù)，主動(dòng)加強與項目業(yè)主的溝通聯(lián)系，對建設過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調，形成合力，竭力解決。建立旅游項目建設聯(lián)動(dòng)機制，督促各部門(mén)和鄉鎮把旅游項目建設擺上重要議事日程，不斷完善工作機制，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任體系，推進(jìn)旅游項目管理科學(xué)化、制度化、規范化。

　　四是狠抓督查。實(shí)行項目進(jìn)展情況定期匯報制度，及時(shí)了解反饋?lái)椖窟M(jìn)展情況和實(shí)施進(jìn)度，確保按期完成。